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何を書いても構いませんので@生活板72

34名無しさん@おーぷん:2019/02/08(金)21:48:21 ID:Fpt
弊社(隙間産業)に3年前に経営コンサルタントが来た。
で、昨年末に追い出された。

その経営コンサルタント、確かに業務改革の鬼だったが、それは
「従業員が遊んで仕事しない!助けてコンサルタント!」
「任せて経営者!クビにしよう!パワハラして手を動かさせよう!」
っていうタイプの業務改革は上手い人だった。
弊社はすごいぞ。
製造がめっちゃ頑張ってるし営業は引くぐらいの高値で売ってるけど、
それでも終わらないし数字が足りない。

なんでかっていうと、「中途半端にトヨタ式の工場運営を取り入れて、
生産管理システムを改革せずに
新ルールと新運営コンセプトを入れた結果
すべての業務が手計算と気合と根性レベルになった」んだよね。
生産管理システム、息してない。
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